Rumored Buzz on علامات تطفيش المدير للموظف
Rumored Buzz on علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
تأكد من أن أهدافك وأهداف فريقك تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
! مما يجعل الموظفين يشعرون بالظلم وعدم الثقة والاستياء بل والتشكيك دائمًا في نزاهة قراراته، وأعتقد أن هذه النوعية من المديرين يشترط عند تعيين مساعديه وكذلك فيمن يتولى إدارة أي قسم في المنظمة بأن يكون قليل الخبرة وحتى وإن كان من ذوي الخبرة يشترط أن يكون مطيعًا له ولا يفكر ولا يقترح ولا يعطيه ولو مجرد فرصة لإبداء برأيه حتى وإن منحه لقب مستشار فالمقصود مستشار على ورق. أما بالنسبة لترتيب بقية السلوكيات من السادسة إلى العاشرة فقد تراوحت ما بين المدير الذي لا يدعم ولا يساند الموظف في حالة حدوث مشكلة في العمل، مرورًا بالمدير الذي يقحم نفسه في أدق تفاصيل العمل وبصورة لا تُتيح أي مساحة للموظف ليفكر ويبدع ويبتكر بحرية، ثم تأتي سلوكيات المدير الذي يُركّز دائمًا على أخطاء الموظف ويتجاهل إنجازاته وقدراته، وأخيرًا المدير الذي لا يضع توقعات واضحة للمراحل المقبلة سواء في استقرار العمل أو سياسة الحوافز أو نظام الترقيات للموظفين، وإنما يترك ذلك للمجهول تحت عباءة خططه الاستراتيجية الفاشلة؛ لكي يبقى الموظفون في حالة خوف وقلق دائم تجاه مستقبلهم الوظيفي.
يقول د.أحمد علي الخزيمي رئيس قسم الإتفاقيات الدولية والمؤتمرات في وزارة الداخلية : نستطيع القول إن المدير والموظف عبارة عن وجهين لعملة واحدة،بمعنى أن لكل منهما مهامه،والتزاماته المهنية،ومسؤولياته العملية..إذن فدور المدير هنا يجب ألا يكون قائما على الشدة في التعامل بقدر ما يكون حريصا على تنظيم المهام التي يجب أن توكل بإطار صحيح للموظفين،إلى جانب عدم الإغفال عن مبدأ مكافأة وتقدير المتميزين من الموظفين ، مضيفا : كما يجب على المدير ألا يغفل أبدا عن الجانب الاجتماعي المُتعلق بمشاركة موظفيه أفراحهم وأتراحهم،بحيث لا تكون العلاقة القائمة هي علاقة رسمية بحتة التي تؤدي إلى سيطرة الروتين على بيئة العمل !
احتفظ بسجل خاص، اذكر فيه الممارسات التي تعتقد أنك عوملت فيها بشكل غير عادل مع تضمين التواريخ والأوقات والتفاصيل وأي شهود إن أمكن.
يكشف الخبير في مجال التنمية البشرية، إبراهيم السواحرة، أن هناك خمس علامات في مدير العمل تسعد موظفيه "المحظوظين "، وتطلق طاقاتهم نحو النجاح المهني الباهر.
فإذا ما تعرض موظفي القطاع الخاص لتهديد مباشر من مديره سواء بالفصل أو بغيره، فإنه يمكنه تقديم شكوى وفقًا الإمارات للنماذج المعدة لذلك في دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل.
غرفة الأخبار منصات القصة اقتصادكم وثائقيات مواجهة نيران صديقة اشترك الآن بالنشرة الإخبارية
شرق أوسط نافذة مغاربية مستجدات كورونا عالم رياضة علوم اقتصاد منوعات برامجنا
وأضاف البيان أن رئيس لواء العلاقات الخارجية العميد إفي ديفرين، يقود التنسيق مع مندوبي الجيش المصري.
إعطاء توجيهات متناقضة: تقديم توجيهات متناقضة أو غامضة للموظف، مما يسبب له الإرباك والفشل في تنفيذ المهام.
نموذج خطاب رفض عمل
في النهاية المدير لا يلاحظ أن الموظف يبذل المزيد من الجهد، وبالتالي لا يهتم -بقصد أو بدون قصد- بدعم الموظف ماليا أو معنـويا الامارات مقابل إنجازاته أو جهده الزائد.
البحث عن فرص أخرى: إذا استمر الوضع ولم يكن هناك تحسن، قد تحتاج إلى التفكير في البحث عن وظيفة أخرى تقدر مهاراتك وجهودك.
أما المستقيلة أخيراً بيان السنونسي فتروي حكايتها لـ «عكاظ» أُجبرت على تقديم الاستقالة بسبب بيئة سامة وظلم مستمر واجهني، مما سبب لي ضغوطاً نفسية أدت إلى ارتفاع الضغط وحاولنا إصلاح الوضع ولكن لا حياة لمن تنادي!. ومن جانبها، تضيف الموظفة رنا القحطاني، من الضروري أن تكون بيئة العمل جيدة ومفعمة بالإيجابية فهي تنعكس على الموظفين بتحفيزهم على الإبداع والابتكار، ولا شك أن وجود مستويات مرتفعة من الضغط الوظيفي يومياً تؤثر سلباً على الموظف وعلى أدائه وتجعله يعيش في حالة قلق وتوتر وانفعال مما يؤثر على صحته الجسدية والنفسية والسلوكية وتؤدي لاستقالته أو اختيار وظيفة أخرى، وذلك يؤدي إلى الدوران الوظيفي الذي يتسبب في خسارة للشركة في حال كان الموظف ذا كفاءة وخبرة.